99 la suta - Translation into English - examples Romanian | Reverso Context

Viziune 99 la sută

Cum, de ce și cât va mai merge acest motor principal în ultimii 2 ani al viziune 99 la sută economice: consumul.

Granita ideala in viziunea premierului bulgar: un semn de circulatie si o benzinarie

CEO al unei companii cu venituri anuale de peste un miliard de dolari, Iulian Stanciu trasează și granița de unde începe problema consumului ca motor de creștere, dar ridică și o problemă ignorată în România: a productivității care influențează prețul. Adică afacerea. Interviul integral — cu toate argumentele și viziunea interlocutorului — poate fi citit în revistă. De la înălțimea celor peste un miliard de dolari vânzări, Iulian Stanciu, CEO-ul de la emag, are una din cele mai bune perspective asupra consumului, fluxului de produse, prețurilor și — poate cel mai important — asupra trendurilor.

La care se adaugă trei experiențe de internaționalizare a business-ului. Atunci când cererea agregată trece pe excedent din cauza creșterii veniturilor, supapa este către importuri masive.

  • Granita ideala in viziunea premierului bulgar: un semn de circulatie si o benzinarie
  • 99 la suta - Translation into English - examples Romanian | Reverso Context
  • Un miliardar socialist | Societate | DW |
  • Societate Un miliardar socialist Crede în corectitudine.
  • Instanțele de circuit face 99 la suta de judecător-a făcut legea.
  • Gândirea și vorbirea cu deficiențe de vedere
  • Oricât de tare mi-ar fi vederea
  • Permis de conducere oftalmolog

De ce nu poate, producția locală, să se ridice la înlțimea cererii? Iulian Stanciu a studiat piețele și are răspunsuri care ar putea să devină politici economice. Sunteți unul dintre cei mai mari comercianți. Cum se vede din poziția asta creșterea consumului?

viziune 99 la sută

Eu văd creșterea consumului ca un rezultat al creșterii veniturilor oamenilor din România. De ce au crescut veniturile? Păi, avem două elemente mari care au contribuit: o dată, avem creșterea investițiilor străine în general în partea de vest, apropo de discuția de infrastructură, pentru că România fiind în NATO are layerul ăsta de securitate asigurat.

Pe urmă, fiind în Uniunea Europeană ai layerul de piață. Vin companiile cu know-how, cu productivitate, fabrică pentru forță de muncă ieftină. Noi, de fapt, exportăm forță de muncă încă mult mai ieftină față de Europa de Vest.

viziune 99 la sută

Și dacă luăm munca necalificată, suntem la 30 la sută față de mediana din Vest. Dacă luăm munca în zona de IT, acolo suntem undeva la la sută față de mediana întregii Europe, nu doar a Europei de Vest. Doi: avem creșterea salariilor din zona bugetară și a pensiilor, care și ele au alimentat consumul.

viziune 99 la sută

Aici, dezbaterea e lungă — dacă e bine sau nu — e greu să-mi dau eu cu părerea, dar banii ăștia, pentru că au ajuns în piață, s-au dus în consum, iar o parte din consum înseamnă retail. Noi avem o pondere din ceea ce vindem în zona de electronice, electrocasnice. Ce înseamnă aici și cum stă România față de alte țări la consum de produse electronice, IT, electrocasnice per capita? Suntem de patru ori mai jos decât Cehia. Suntem de șapte ori mai jos decât Germania.

Aici nu putem să spunem viziune 99 la sută oamenii consumă excesiv la noi, dimpotrivă. Și cred că nimeni nu este împotriva consumului. Problema, și noi am mai abordat-o, începe în momentul în care consumul nu mai ajută economia ta, ci ajută economia altora. Și acest lucru începe odată cu deficitul comercial.

Translation of "99 la suta" in English

Nicio șansă să-i batem pe chinezi la productivitate și produse. Și am înota împotriva curentului - Cum simțiți importurile? Este foarte greu să produci lucruri în România. Și, ca să-mi dau seama de dacă vă amețiți și vă scade vederea lucrurile sunt făcute în China, m-am dus chiar în China.

Am fost la fabrici, am fost la viziune 99 la sută depozite. Diferențele sunt enorme când e vorba de activitatea de productie. Mie îmi place mult matematica și în zona de logistică, spre exemplu, noi ne-am dus și am măsurat productivități. Businessul nostru se bazează pe productivitate, adică de asta prețurile sunt mai mici în zona de online decât în offline, pentru că suntem mai productivi.

Și m-am dus să văd cum sunt zeii productivității de pe planetă, care viziune 99 la sută chinezii. De ce fac atât de bine? Și am văzut așa: o dată, lucrează 13 ore pe zi, 6 zile pe săptămână, în medie, sunt fabrici în care se lucrează șapte zile din șapte și au una-două zile libere pe an.

Nu există protecție socială, nu există pensie. Dacă se îmbolnăvesc, oamenii nu mai primesc bani.

viziune 99 la sută

Au spital gratuit, se pot duce, dar nu-și permit să se îmbolnăvească, pentru că nu mai câștigă bani. Iar oamenii lucrează în medie 13 ore pe zi ori șase zile pe săptămână, asta înseamnă 78 de ore, dublu față de România.

viziune 99 la sută

Pe urmă, în interior, productivitatea este mult mai mare. Și am fost pe lucruri măsurabile pe care viziune 99 la sută știam eu. Cât face un picker, cel care ia produsul de la raft și-l aduce la bandă, sau un packer, unul care împachetează produse. Este de trei ori mai mare productivitatea decât la noi.

Deci dacă le înmulțim pe astea, ai de două ori mai mult timp lucrat înmulțit cu trei la productivitate înmulțit cu salariu ori doi, ai costul per unitate de producție de 12 ori mai mic față de România, probabil de 20 de ori mai mic decât Europa de Vest. Adică să vii în Europa și să spui că oamenii ar trebui să muncească mai mult este de neconceput. De asta lucrurile sunt fabricate viziune 99 la sută China.

Așa că nu avem nicio șansă să-i batem pe chinezi la asta. Două mize la produse: valoare adăugată mare și branduri românești Ce putem cu adevărat face, și asta ar putea și ar trebui să fie șansa noastră: să producem lucruri inteligente, să viziune 99 la sută sistemul de învățământ astfel încât să-i învățăm pe copii despre ce se va cere în economia de mâine.

Suntem în mijlocul revoluției tehnologice, e numită a patra revoluție industrială sau revoluția digitală.

viziune 99 la sută

Viitorii oameni care vor produce în economie ar trebui să fie pregătiți pentru asta, nu pentru epoca industrială veche în care producem chestii și lucrăm la manufacturare. Dacă noi producem în continuare pentru asta, o să fim defazați și o să fim pe picior greșit, pentru că suntem în UE, cu 40 de ore lucrate pe săptămână, cu drepturile omului, cu productivitate, cu tot ce avem în România, n-avem cum să ne batem cu China, care e alt sistem. Depinde  mult de categorie.

WANSCAM WiFi IP Camera 1.0MP 720 P noapte viziune Waterproof IR-reduceri Two-way voce

Avem unele, spre exemplu în zona de electrocasnice, unde avem fabrica Artic și ei sunt lideri de piață pe frigidere, pe mașini de spălat rufe. Avem și o fabrică Electrolux la Satu Mare.

Mai viziune 99 la sută produse care sunt fabricate în Europa. Cred că avem o fabrică Whirlpool în Polonia, am impresia, avem lucruri fabricate în Turcia în zona asta de electrocasnice. Deci aici previziune și miopie produselor românești este undeva la 30 la sută.

Dar dacă discutăm de telefoane, acolo e cam greu. Un exemplu: eu mai am un business de distribuție unde avem foarte multe branduri românești, nu au neapărat nume românesc, dar sunt branduri de produse de tehnologie.

Un miliardar socialist

Lucrăm cu vreo 50 de fabrici din toată lumea, în general în Asia. La fel și la emag, avem o divizie din asta de noi îi spunem private label, de branduri românești. Și acolo lucrând direct cu fabrica, te duci și dai, să zicem, scaune.

Un scaun e compus din vreo 60 de elemente în care definești cum să fie picioarele, cum să fie spătarul, cum să fie materialul, se rotește, nu se rotește, câte brațe, n-are brațe ș. Este un configurator. La fel îți vine și prețul, dar ideea e că tu controlezi totul în profunzime. Dacă l-am face la noi, cu forța de muncă și cu costul forței de muncă din România, sigur n-ar ieși la prețul la care îl facem în China.

Mai degrabă începem să vorbim despre branduri românești, care aduc valoare. Că a venit întrebarea despre ei, noi ne întâlnim des cu viziune 99 la sută. Noi suntem una dintre cele șapte, maximum zece companii românești prezente în Polonia, dar în sens invers cred că sunt vreo Polonezii nu produc foarte mult în Polonia, în schimb au branduri poloneze, doar că asamblează anumite subansamble, dar au branduri poloneze pe care ei le împachetează, le desenează, le creează.

Le manufacturează în altă parte sau vin din diverse subansamble părți, le pun cap la cap și încep Viziunea Emelianenko le trimit în regiune, pentru că au avut o politică în acest sens, o politică de extindere a companiilor, internaționalizarea companiilor poloneze.